董事長致辭

尊敬的各位股東、朋友們：

本人謹代表董事會，提呈海油工程2024年年度報告，敬請各位省覽。同時，向各位股東及關心與支持海油工程發展的社會各界同仁表示衷心的感謝！

2024年是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的開局之年，也是實現“十四五”規劃目標任務的攻堅之年，海油工程牢牢把握高質量發展主線，聚焦增強核心功能、提升核心競爭力，推動公司高質量發展邁上新臺階。

聚“優”促“強”，充分發揮“戰略牽引力”。海油工程堅持以新發展理念為引領，通過回顧成長邏輯的得與失，引導公司優結構、優布局、優機制，推動國際競爭實力持續增強，切實發揮“戰略型”董事會作用。2024年，在“十四五”規劃即將收官，“十五五”規劃即將拉開序幕之際，公司以“加快打造新質生產力，推動公司高質量發展”為主題召開董事會戰略研討會，共商綠色低碳協調發展之道，共議打造新質生產力之法，共謀新時代海外發展之路，共研深化體制機制改革之計，共同為公司勾勒未來發展藍圖。

深“改”增“效”，著力提升“核心競爭力”。全面深化改革是推進中國式現代化的根本動力。打破傳統經營機制，推動建立起敏捷響應市場的總包管理模式，為實現全員勞動生產率“翻一番”目標奠定了基礎。2024年，公司完成鋼結構加工量45.4萬噸，投入船天2.87萬天，“一利五率”指標實現量質齊升，營業收入繼續保持300億元規模，凈利潤突破20億元，創近九年新高。

向“新”塑“型”，主動培育“新質生產力”。發展新質生產力是推動高質量發展的內在要求和重要著力點。海油工程以鏈式思維、協同思維、產品思維推動技術創新，首次明確公司提供“一攬子”解決方案所涉及的產品、技術體系、產業鏈等三大圖譜，圓滿交付海葵一號、海基二號等大國重器，實現圓筒型FPSO、大兆瓦TLP浮式風電平臺等20項關鍵技術突破，21項關鍵設備和材料實現國產化。“深海一號”二期千米級水下中心管匯、全球首套深水水下自動發球管匯成功交付。

轉“分”為“總”，加快形成“市場驅動力”。海油工程貫徹落實國內國際雙循環發展理念，深耕國際市場，強化能力建設，持續提升公司國際影響力，全年海外承攬額突破109億元，在手訂單約400億元，訂單收入比達到1.33。公司成功承攬卡塔爾RUYA、沙特CRPO等多個海外項目。首次通過競爭性FEED中標POSCO項目，有力推動公司實現由工程分包商、向工程總包商、再向“一攬子”國際工程總包商的歷史性跨越。

逐“綠”降“碳”，縱深鍛造“持續發展力”。為落實“雙碳戰略”以及“新質生產力”的高質量發展要求，海油工程以ESG管理提升為依托踐行可持續發展理念，改組設立“董事會戰略與可持續發展委員會”，建立三級ESG治理架構，推動ESG與日常經營管理有機融合。公司以綠色工廠創建為抓手，精心打造天津、青島、珠海3家共計385萬平米的綠色制造基地，建立健全工業綠色發展長效機制，有力支撐海洋油氣綠色發展。與此同時，公司清潔能源與新能源業務取得突破，在建造液化天然氣處理廠、海上風電導管架以及垃圾焚燒設施等項目上展現了新的核心競爭力。2024年榮獲中國企業改革與發展研究會年度ESG卓越實踐案例，首次斬獲“新華信用金蘭杯”ESG優秀案例獎；連續兩年榮獲可持續發展“最佳實踐案例獎”和“ESG金牛獎”，ESG品牌價值持續提升。

以“數”賦“智”，積極構建“數智融合力”。海油工程系統推進“1832”數字化頂層設計，建立公司數據治理體系，建成數據資產中心，開展全域數據共享，助力智能制造加速推進。天津智能制造基地二期建成投產總體設計產能實現翻一番，生產效率綜合提升超22%，取得國家智能制造示范工廠等多項榮譽，榮獲第五屆“綻放杯”5G應用征集大賽全國總決賽一等獎等多個獎項。數智產品不斷升級，數字孿生健康管理系統拓展應用到海基二號、陸豐12-3等項目，工程雙交付維護系統在曹妃甸項目成功試運行；國內首個海管鋪設信息化系統上線試運行，實現海上鋪管可視化操作、信息化管理。

善“治”守“規”，不斷增強“風險防控力”。海油工程通過優化公司治理和完善風控體系提升風險防控水平。首次建立《公司治理決策事項一表通》，系統厘清治理主體權責邊界和決策程序，推動各決策流程有序銜接、協同高效。全面優化風險管理體系，建立職能風險庫，明確風險預警指標，在國資委內控評價中獲評A級；通過ISO合規管理體系國內國際雙認證，合規管理不斷向體系化、規范化邁進。


2025年是全面貫徹黨的二十屆三中全會精神的關鍵一年，是“十四五”規劃全面收官、“十五五”規劃謀篇布局之年，更是公司勇闖改革深水區、加速實現新發展的關鍵之年。海油工程將搶抓機遇、砥礪奮進，堅定以新質生產力推動高質量發展，保質保量完成“十四五”規劃目標。

堅持“戰略賦能”之路，繪就持續發展之“藍圖底稿”。海油工程將系統回顧總結“十四五”工作，深入分析發展中存在的問題，找準制約公司發展的瓶頸和短板，主動應對挑戰，把握發展機遇，在清醒、深刻認識大局形勢中把握時機、搶占先機，以提升公司盈利能力、為股東持續創造價值為目標，認真、科學做好公司“十五五”規劃的編制工作，引領公司高質量發展。

堅持“創新驅動”之路，激活自強發展之“技術底蘊”。海油工程將充分發揮國內產業鏈供應鏈優勢，加快推動浮式、水下技術實現突破，力爭2025年建成1500米級浮式儲油裝置、水下生產系統技術體系，持續提升關鍵設備國產化率。同時，聚焦未來能源、未來制造、未來網絡等產業，系統研究部署一批構建未來發展優勢的前沿技術科研項目，為公司開辟新賽道、培育新質生產力打牢基礎。

堅持“精益管理”之路，鼓足永續發展之“創業底氣”。海油工程將以戰略目標為引領，以戰業融合、業財融合、風業融合、精益數字化融合為四大路徑，進一步深入推進組織維度與項目維度并重、生產預算與項目預算并行、市場定價和目標成本并舉的精益管理體系，以效益最大化為原則強化資源統籌，從組織維度完善生產資源配置體系，打造靈活機動、快速響應的生產指揮系統，實現需求統計、生產預算、資源調配有效協同。

堅持“低碳發展”之路，厚植協調發展之“綠色底色”。在“生態優先，綠色發展”的新發展理念下，海油工程將依托戰略與可持續發展委員會，深入踐行“雙碳”戰略，穩步拓展浮式風電、CCS/CCUS、氫能、海上光伏、FLNG等清潔能源市場。同時，持續深化碳足跡統計和分析，完善碳排放統計核算機制，加快提升能源利用水平，推進老舊設備改造和生產工藝升級，促進公司碳排放總體削減。

堅持“數智共融”之路，夯實轉型發展之“數字底座”。海油工程將以C-iTechP數字化技術平臺為基座，加快推進各層級管理系統遷移、整合和應用提升，強化數據整合分析能力，最大限度挖掘并釋放數據價值，深度釋放數據治理效能，讓數據成為輔助生產經營決策的有力抓手。同時，瞄準“燈塔工廠”目標，天津智能制造基地實現綜合生產提效。

堅持“依法治企”之路，鞏固健康發展之“合規底線”。海油工程將把牢“法治央企”建設核心要求，深化合規體系建設，以“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”為主線，推動關鍵風險點全面嵌入流程管理體系，真正發揮合規管理規避風險、保障經營的關鍵作用。

涓流雖寡，浸成江河；爝火雖微，卒能燎野。當前，海油工程既處于大有可為的戰略上升期，更處于極具挑戰的發展關鍵期。公司將拿出矢志改革的勇氣、鼓足奮發圖強的志氣、提升敢為人先的膽氣、激發無往不勝的銳氣，務實擔當，善作善成，為建設中國特色世界一流海洋能源工程公司不懈奮斗！


董事長、黨委書記 ? ?
王章領