穩健發展 夯實企業管理之基(G)
1.夯實治理
海油工程遵守《公司法》《證券法》要求，以“全面落實兩個一以貫之，保障科學有效決策，實現依法合規運營”為中心思想，提高上市公司質量工作為契機，高度重視公司治理，不斷探索加強與完善公司治理的途徑方式，結合公司實際，積極構建具有中國特色的國有控股上市公司治理模式，依法依規定權、科學審慎行權、高效合理授權。系統梳理并形成了股東會、董事會、監事會、職代會、經理層的“四會一層”治理架構，各決策主體各司其職、各負其責、協調運轉、相互制衡。
四會一層
公司董事會以戰略目標為立足點、價值創造為出發點、精益管理為著力點、改革創新為增長點、風險防控為切入點，充分發揮“定戰略、做決策、防風險”作用，有效提高決策效率，不斷推進治理體系和治理能力現代化，引領公司高質量發展。
2.合規經營
海油工程遵守《中央企業合規管理辦法》，注重公司合規管理，將其納入公司“十四五”規劃中，建立健全與行業特征、經營規模和業務規模相適應的具有海油工程特色的合規管理體系。
3.風險管理
海油工程持續完善風險管理體系組織構架，編制《風險管理制度》《重大經營風險事件管理辦法》《法治建設暨內控合規與風險管理委員會議事辦法》，規范公司風險管理職能、工作方法及要求，保證風險管理工作系統化、規范化。建立公司及各所屬單位由各業務部門和業務單元、風險管理和合規管理部門、內部監督機構構成的風險管理三道防線，三道防線各司其職，協同推進風險管理工作。
4.回報股東
海油工程高度重視股東權益的保護，嚴格遵守《公司法》《證券法》《上市公司投資者關系管理工作指引》等法律法規，公司建立完善的股東權益保護機制，積極開展投資者關系管理，保障股東的知情權、參與權和決策權等合法權益，加強與股東的溝通和合作，共同推動企業的可持續發展。
5.反腐倡廉
海油工程始終堅持以嚴的基調強化正風肅紀，持續開展反腐倡廉活動，不斷完善監督管理制度，建立和完善重大項目廉潔風險防范機制，加大對重點工程建設項目的監管力度，努力營造風清氣正企業環境。
